الآن في موبايلك
سامسونج تستعرض هاتف Galaxy Z Fold8 بتشكيل مظلي بشري في سماء دبي
تقارير ومتابعات الامارات

جارتنر: المؤسسات التي تخطط على المدى البعيد هي الأوفر حظاً باكتساب المزايا التنافسية

95 بالمائة من المؤسسات تستعين بمنهجية تخطيط بعيدة المدى الرئيس المالي التنفيذي هو الشريك الرئيسي للرئيس التنفيذي <br>

WhatsApp
جارتنر: المؤسسات التي تخطط على المدى البعيد هي الأوفر حظاً باكتساب المزايا التنافسية
Batelco Chairman, Shaikh Hamad bin Abdulla Al Khalifa
ملخص الخبر

تشير أحدث الدراسات الصادرة عن مؤسسة الدراسات والأبحاث العالمية جارتنر في العام 2015، والتي تدور حول الرؤساء التنفيذيين وكبار المدراء التنفيذيين في الشركات*، إلى أن 95 بالمائة من المؤسسات التي تخطط على المدى البعيد (

موبايلك - تشير أحدث الدراسات الصادرة عن مؤسسة الدراسات والأبحاث العالمية جارتنر في العام 2015، والتي تدور حول الرؤساء التنفيذيين وكبار المدراء التنفيذيين في الشركات*، إلى أن 95 بالمائة من المؤسسات التي تخطط على المدى البعيد (من 5 إلى 15 سنة) هي الأوفر حظاً بالتفوق على المؤسسات التي لا تضع أي خطط للمستقبل.

وفي هذا السياق، قال ستيف برنتيس، نائب الرئيس وزميل مؤسسة الدراسات والأبحاث العالمية جارتنر: "بإمكان منهجية التخطيط الاستراتيجي بعيدة المدى تحقيق العديد من الفوائد. فقد أظهرت الاحصائيات أن أكثر من 50 بالمائة من المؤسسات التي حققت أداءً دون المستوى لم تستعن منهجية تخطيط بعيدة المدى، أما المؤسسات التي قامت بذلك فقد أمنت مسار نموها لفترة تصل إلى 16 عاماً بشكل وسطي. أما في حالة الشركات المتفوقة، فإن أكثر من 80 بالمائة منها قامت باتباع منهجية تخطيط بعيدة المدى جداً، حيث وجهوا أنظارهم أبعد نحو المستقبل، وذلك بمعدل يصل إلى 22 سنة (انظر الشكل رقم "1")".

الشكل رقم "1" - المخطط البياني لمنهجية التخطيط القصيرة والبعيدة المدى

المصدر: مؤسسة الدراسات والأبحاث العالمية جارتنر (مايو 2015)

وتعتبر منهجية التخطيط الاستراتيجي بعيدة المدى من الممارسات التعاونية ضمن الهيئة الإدارية العليا وكبار المدراء في المؤسسات، والتي كشفت نتائج الدراسة من خلالها أن المدير المالي التنفيذي هو الشريك الرئيسي للرئيس التنفيذي حتى الآن.

وبشكل عام، أشار حوالي الـ 40 بالمائة من المستهدفين إلى أن المدير المالي التنفيذي قد يكون الخيار الأول أو الثاني أو الثالث للرئيس التنفيذي. أما الخيارات التالية الأكثر شيوعاً فقد أشارت إلى مدير الاستراتيجيات التنفيذي (27 بالمائة)، ومجلس الإدارة (26 بالمائة). بالمقابل، نجد أن المدير التنفيذي للمعلومات شكل الخيار الأول أو الثاني أو الثالث لفقط 17% من المستهدفين، بمرتبةٍ تلت الرئيس التنفيذي للتسويق (18 بالمائة)، والرئيس التنفيذي للعمليات (20 بالمائة)، ورئيس مجلس الإدارة (20 بالمائة)، والرئيس/المالك (23 بالمائة).

من جهة أخرى، شكل المدير المالي التنفيذي الخيار الرئيسي لكل من المؤسسات التي حققت أداءً دون المستوى وتلك التي تفوقت في أدائها، في حين تراجع مستوى مشاركة مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي للتسويق إلى 24 بالمائة و14 بالمائة على التوالي في هذه المؤسسات. كما تميل المؤسسات التي تفوقت في أدائها إلى رفع مستوى مساهمتها في المهام والمناصب التقنية، مثل المدير التنفيذي للمعلومات، والرئيس التنفيذي للتقنيات، والمدير التنفيذي للابتكارات، والرئيس التنفيذي للمخاطر، والمسؤول التنفيذي الرقمي.

كما يتابع السيد برنتيس حديثه قائلاً: "بالنسبة للمدراء التنفيذيين للمعلومات الذين يُنظر إليهم على أنهم من المساهمين والمستشارين الرئيسيين في إحداث التغييرات الجوهرية التي تجسدها التقنيات الحديثة والمتطورة، يتوجب عليهم تقييم مناصبهم على المستوى الداخلي بشكل جدي، حيث يجب أن يلعبوا دور المبدعين الواعين والموضوعيين، الذين يفهمون الدور الثوري الذي ستلعبه التقنيات في مجال الأعمال على مدى الـ 10 إلى 20 سنة القادمة، والذين بإمكانهم المساهمة بشكل أساسي في الأنشطة التخطيطية بعيدة المدى والبعيدة المدى جداً داخل المؤسسة. وينبغي عليهم الأخذ بعين الاعتبار وضع الرؤى على المدى البعيد، وتحديد واستكشاف وتجربة التقنيات والقدرات الموجهة من التقنيات الثورية المحتملة، وذلك كي يتمكنوا من إثبات وإحداث الأثر والتغيير المتوقع على الأعمال".

واختتم السيد برنتيس تصريحه بالقول: "إن تركيز المدراء التنفيذيين على إتباع منهجيات التخطيط بعيدة المدى يشير بشكل قوي إلى أنه فقط المدراء التنفيذيين للمعلومات الذين يتطلعون قدماً سيتابعون مسيرهم نحو المستقبل".

بالإمكان الإطلاع على تحليل مفصل من خلال تقرير "الدراسة الاستقصائية 2015 التي شملت المدراء التنفيذيين: تركيز المدراء التنفيذيين على إتباع منهجيات التخطيط بعيدة المدى يشير إلى أنه فقط المدراء التنفيذيين للمعلومات الذين يتطلعون قدماً سيتابعون مسيرهم نحو المستقبل"، ويعد هذا التقرير جزءً من تقرير مؤسسة جارتنر الخاص "وجهات نظر كبار المدراء التنفيذيين: الدراسة الاستقصائية حول المدراء التنفيذيين 2015"، الذي يبحث في كيفية احتلال استراتيجيات النمو والتقنيات الأولوية بالنسبة للمدراء التنفيذيين، وفي مدى الحاجة إلى فهم و وعي ضرورة إحداث التغيير الهيكلي العميق بشكل كامل. وبالإمكان الإطلاع على التقرير الخاص من خلال الرابط: http://bit.ly/ceosrvy.

بالإضافة إلى ما سبق، سيقوم السيد برنتيس بمناقشة الخطوات المستقبلية التي يتوجب على المدراء التنفيذيين للمعلومات اتخاذها، وذلك خلال فعاليات قمة جارتنر لمدراء المعلومات والرؤساء التنفيذيين لتقنية المعلومات 2015، التي ستعقد خلال الفترة ما بين 20-21 مايو القادم في مدينة ميونيخ بألمانيا. وبإمكان ممثلي وسائل الإعلام التسجيل لحضور القمة عن طريق التواصل مع لورانس غوزدوف، قسم العلاقات العامة في مؤسسة جارتنر، على الرقم: 195 267 1784 (0) 44+، أو عبر البريد الالكتروني: laurence.goasduff@gartner.com. سيتم طرح المزيد من المعلومات من خلال صفحتنا على موقع تويتر باستخدام الهاشتاغ #GartnerCIO.

 

شارك وتابع القراءة

هل كان الخبر مفيدًا؟

شاركه مع الآخرين ثم تابع المزيد من تغطية القسم نفسه.

مقالات ذات صلة

مزيد من تقارير ومتابعات

فتح الصفحة المرتبطة
أصبحت سماعات HUAWEI FreeClip 2 متوفرة الآن في الكويت: الجيل الجديد من صوت Open-Ear أصبح متاحا تقارير ومتابعات
2025-12-31

وصلت النسخة الجديدة من أحد أكثر منتجات هواوي الصوتية رواجاً إلى الأسواق في الكويت. وبفضل تصميمها الفريد مفتوح الأذن ومظهرها ا…

إطلاق موقع بروف كاركير بحلته الجديدة عبر profcarcare.co لتعزيز الحضور الرقمي في جدة تقارير ومتابعات
2025-12-13

أعلنت بروف كاركير عن الإطلاق الرسمي لموقعها الإلكتروني بحلته الجديدة عبر profcarcare.co، في خطوة تستهدف تعزيز حضور العلامة رق…

النقاش

تعليقات القراء